中建五局河南公司9月贡献之星来啦！

2021年，中建五局河南公司根植于公平、真诚的企业文化氛围，坚持“业绩导向”原则，践行较真认真精神，持续推出“月度贡献之星”评选活动，选树一批技术精、业务强、勇担当、善作为的先进典型，营造比学赶超、岗位建功的工作氛围，推动企业实现更长远、更卓越的发展。

今天分享的是中建五局河南公司2021年9月“贡献之星”——时攀、王春光的故事。

激流勇进  再攀新高

9月“贡献之星”——时攀

“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，往前走，定能到达！”时攀用这句话诠释十余年来，个人攻坚一线、奋斗不止的工作经历。工作中，他立足本职岗位，充分发挥党员先锋模范作用，2016年度荣获“优秀共产党员”称号；在带领郑州龙湖金融中心项目、郑州华南城T-Park项目实现优质履约之后，他乘胜追击，承接多个公建项目，2021年获中建五局“优秀营销经理”称号。

搏击公投市场，提升营销品质

市场形势瞬息万变，如何快速捕抓有效营销信息，快速抢占营销高地，时攀用一点一滴的付出，不断探索与尝试。在经营项目阶段，他以“三种经营”为指引，把“现场出市场”作为经营项目的定位，率先在岛内三家总包单位中实现郑州龙湖金融中心项目的竣工验收，并通过优质履约顺利打通“岛上”营销渠道，拓展承接了金融岛外环项目。

在经营客户阶段，时攀将做人与做事融入到市场经营中，将人品营销贯穿到与客户相处的各阶段。2020年12月，在他的辛勤耕耘下，郑州分公司在公投市场承接了中国移动（航空港区）数据中心二期工程，进一步带动了郑州区域市场营销工作；2021年9月，郑州分公司顺利中标郑州市第一〇三高级中学新校区项目，率先打开了河南公司与郑州市市级平台公司的合作局面。每一次的突破，都成为他挑战自我的最好证明。

创新技术引领，建证优质履约

作为新郑国际机场二期项目总工，时攀认为，项目必须从标准化、规范化到精细化管理，再融入现代化管理元素才能够达到省时、省力的效果。为此，他对样板引路、质量零缺陷、工期进度更是处处把好关。在他的精细管理下，郑州机场二期交通换乘中心（GTC）工程先后包揽了全国工人先锋号、全国建设工程优秀项目管理成果一等奖、中国钢结构金奖等大批国家级、省部级的重要奖项，并率先突破河南公司首个鲁班奖。

作为郑州龙湖金融中心项目经理，时攀深知肩上的重任。他明确项目“工期为纲、质量为本、成本为重、环保为要”的“四为”管理方针，高效推进项目建设并率先完成竣工验收、结算核对，化解风险。在他的带领下，项目揽获全国安全文明示范工地、全国AAA级安全文明标准化工地等一批重量奖项集体荣誉25项、个人奖项19项，发出五局优质履约的嘹亮声响，在豫口碑一路攀升。

敢为人先担重任，筑梦起航创新篇

“7.20”特大暴雨中，郑州遭遇洪灾，时攀快速反应，在妥善安置受灾项目人员后，他带领项目团队积极参与到郑州地铁3号线人民公园站的抢险中，十余天来，他每天蹲点20个小时，直至全部完成现场排水清淤工作。“爸爸好久都没回来了……”在孩子眼中，他成为了“不顾家”的爸爸，但他用行动诠释了党员冲锋在前的精神。

关于项目管理，时攀有着自己的“一条思路”，从督检把关到细节评定，他用真诚履约得到各方充分肯定。在担任郑州分公司总工程师兼质量总监期间，时攀带领团队共揽获专利、论文、工法等科技类成果35项，荣获广东省土木工程詹天佑故乡奖等省级奖项5项。

奋斗五局十四载，激流勇进始不渝。如今的时攀，从实验员到分公司副总经理、总工程师兼质量总监，从技术质量线条的“小兵”到分公司技术质量领域的“领头雁”，这是一个更大的挑战，但他“时”刻不停，争做技术质量先锋，“攀”登技术管理的最高峰。

较真求好  认真求精

9月”贡献之星“——王春光

较真认真是他的工作态度，精益求精是他的工作准则。从项目部普通技术员一步步到公司技术部质量部经理，王春光在实现个人发展突破的同时，也在不断推动完善公司技术质量管理体系，始终如一地坚定行走在助推公司品质提升、助力企业高质量发展的路上。

匠心建造，较真认真显担当

“质量和服务”是施工企业生存与发展的根本，也是王春光工作中一直坚守的“初心”。

在质量高端评价方面，他持续完善公司工程创优体系，提升整体创优意识，助推公司品牌建设和市场开拓。依据河南公司“五年滚动创优计划”，王春光牵头编制《河南公司质量创优管理实施细则》，建立健全“创优管理”三大体系，明确组织体系、工作体系、技术体系相关管理办法，建立公司级专家库，半年来组织公司创优专家开展创奖督导共计20次，参与专家共计39人次。上半年，他多次深入施工一线，指导项目完善创优策划及整改策划，助力公司揽获中建杯1项、中州杯3项、河南省质量标化工地5项，持续刷新着公司创优记录。

在项目质量统筹管理方面，他主导建立企业级别标准，深推精益建造，筑牢传统优势，助力品质提升。为明确公司、分公司两级机关责任意识，持续优化分公司组织体系，他牵头巩固“1122”管理制度体系，将管理前移，提升机关与分公司对项目技术质量工作的服务及监督职能。同时加强公司层面外部高端对接，与清华、西建大、郑大等高校开展合作，并计划孵化一批省部级科研合作成果，保持与地区行业协会和省厅单位的沟通联系，积极响应省住建厅组织的7·20灾后支援，组织专业技术人员80余人次为灾区农房安全隐患排查评估，为公司成果总结和品牌影响提供了良好的引导传播作用。

 科技赋能，创新发展强体系

为提高公司在施项目实体质量水平，王春光由繁入简，通过信息化手段优化管理行为，牵头相关部门创新研发“数字化实测实量管理系统”，目前全司已有61个项目参与应用；主导研发的智能卷尺、智能激光测距仪、智能顶板平整度测量仪等，均已上线使用。“我们一定要有自己的牢固的质量底线和精益求精的管理要求，才能打造一流精品工程，赢得客户和社会的满意”，他还牵头组建质量提升小组，严抓质量评价考核，开展质量巡查工作，上半年共涵盖38个项目、94家劳务。

他梳理优化线条管理体系，全局首次以思维导图形式全面更新《技术质量应知应会指南》，直观清晰阐述技术质量线条人员应掌握的必备技能，并定期传达分享管理要求及成果。

2021年，公司提出全面推行“品质提升”计划，他联动设计、工程、安全等部门创新开展“综合大比武”活动，提高线条人员综合技能水平，营造求进争先的企业氛围。

浩渺行无极，扬帆但信风。王春光始终坚守着他的匠心与初心，秉持着“较真认真”与“精益求精”两大工作“法宝”，继续用奋斗书写他的炽热情怀和无悔人生。

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